Yaşama maliyeti krizi: işverenler yardım için nasıl devreye giriyor?


Nicola Ryan artan enflasyon konusunda endişeli. Sadece fiyat artışlarının kişisel olarak veya kuzeybatı İngiltere’de Stockport merkezli bir okul üniforması üreticisi olan işvereni One and All üzerindeki etkisi değil. Ev bütçelerini yönetmeye çalışan tüm iş arkadaşları üzerindeki etkisinden endişe ediyor. Meslektaş desteği direktörü Nicola, “Gerçek bir kriz içindeyiz” diyor. “Biliyoruz [staff are] gerçekten endişeli.” Yaz ayları, “sıkışma noktasının yükseleceği” Ekim ayına kıyasla nispeten kolay olacak. [energy] faturalar”.

Bir ve Hepsi, direktörler dışındaki herkesin ücretlerini yüzde 4,5 artırdı – normal zamanlarda cömert görünecek bir artış, ancak şimdi geçen ay yüzde 9’a ulaşan ve sonbaharda çift hanelere ulaşması beklenen Birleşik Krallık enflasyonunun gerisinde kalıyor . Ancak şirket, imalat ve depo işleri de dahil olmak üzere daha düşük ücretli rollerdeki kişilere yardım sağlamak için elinden gelenin en iyisini yapıyor.

Bu yıl kişi başına 2.000 £ ‘dan fazla olmasını beklediği tüm personel için kar payını artırdı ve mücadele edenlere yardım etmek için bir acil durum fonu kurdu. Ryan, “Gerçekten dürüsttük ve bunun yaşam maliyetinden kaynaklandığını söyledik” diyor. “Ekim ayına hazırlanıyoruz” Bu, kazan arızası ve ücretsiz finansal yönetim danışmanlığı gibi beklenmedik faturalar için mevcut faizsiz kriz kredilerinin üzerindedir. One and All (“gerçek” yaşama ücretini Birleşik Krallık’ta saatte 9,90 £ ve Londra’da 11,05 £ olarak belirleyen) Living Wage Foundation adlı yardım kuruluşu tarafından akredite edilmiştir ve ayrıca “gerçek yaşam saatleri”, haftada en az 16 saatlik öngörülebilir vardiyaları garanti eder.

İki yıllık pandemik ayaklanmalardan sonra, Birleşik Krallık’taki işverenler – gelişmiş dünyanın çoğunda olduğu gibi – artan maliyetlerle mücadele ediyor. Ortalama ücretler hızla artıyor olsa da, tarihsel standartlara göre enflasyon daha da hızlı yükseliyor. İngiltere başbakanı Rishi Sunak tarafından Perşembe günü açıklanan türden hükümet desteği çok yardımcı olacak, ancak herkes için açığı kapatmayacak ve birçok aile hala gerginlik hissediyor olacak. Ve bazı şirketler, işçilere daha fazla ödeme yapamayacaklarını söylerken, diğerleri, düşük gelirlilere yardım etmek için işgücü kıtlığı zemininde hem etik bir zorunluluk hem de yoğun ticari baskı hissediyor.

“Kuruluşlar, satın alınabilirlik konusunda mücadele ettiklerini söylüyorlar ancak çalışanlara yardım etmek için ahlaki bir yükümlülük hissediyorlar. İngiliz işverenlerin maaş ödemelerini izleyen XpertHR araştırma grubunun yönetici editörü Sheila Attwood, sosyal yardım paketlerini olabilecek en iyi hale getirmeye çalışıyorlar” diyor.

Pandemi sırasında birçok şirket, hastalık ödemesi düzenlemelerini güçlendirdi veya sağlık ve ruh sağlığı ile ilgili yeni faydalar sundu. Şimdi odak gıda, çocuk bakımı veya ulaşıma kayıyor. İngiltere’de, Sainsbury’s ve İzlanda süpermarketleri personel indirimlerini artırırken, Norfolk ve Suffolk NHS Foundation Trust bir personel gıda bankası kurdu.

Çok uluslu bir personel istihdam şirketi olan ManpowerGroup Kuzey Amerika’nın başkanı Becky Frankiewicz’e göre, ABD’de bazı işverenler sürüş masrafları için yardım teklif ediyor. “Benzin sübvansiyonları yeni bir teşviktir. Ulaşım kuponları ve [help with] 20 doların altında çalışan için araba paylaşımları, bu oldukça yaygın.”

Fransa’da vergi indirimleri, işverenlere öğle yemeği ve tatil kuponları sunmaya teşvik ediyor ve iş grubu Medef, şirketlerin toplu taşımayı finanse etmek için ödediği vergilerin, taşıt taşıtlarının tanklarını doldurmalarına yardımcı olmak için yönlendirilebileceğini öne sürdü. İşverenlerin düşük ücretli işçilere sunabileceği vergiden muaf bir ikramiye olan “prime Macron” un alımı düşük oldu. Ekonomi Bakanı Bruno Le Maire, teşvik şirketler daha fazlasını yapacak.

CEBR tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma, Birleşik Krallık çalışanlarının yüzde 10’unun finansal sorunlar nedeniyle iş günlerini kaçırdığını, çalışanların beşte birinin daha az üretken olduğunu çünkü çalışma saatlerini para konusunda endişelenerek harcadıklarını buldu – bu da işletmeler için toplam yıllık maliyetten daha fazladır. 6 milyar sterlin. Ancak işverenler, enerji gibi günlük yaşam masraflarının sorumluluğunu üstlenmekten çekiniyor. “Çoğu şirket, bunun en iyi şekilde sabit ücretle çözüleceğine inanıyor. Daha fazla güvenlik sağlar. Danışmanlık Willis Towers Watson’ın kıdemli direktörü Alasdair Wood, “Ödenekleri durdurmak zor” diyor.

Finansal kaygılar nedeniyle işte var olmama sorunu yaşayan çalışanlar için mali konularla ilgili konuların çubuk grafiği (%) Mali kaygıların Presenteeizmi tetiklediğini gösteriyor

İK direktörü ve finansal kapsayıcılık lideri Norman Pickavance, birçok işverenin bu konuda ağzının sıkı olduğunu söylüyor. “Bununla mücadele etmek, sorunu kabul etmek anlamına gelir – bu da bu konuda bir şeyler yapmaları gerektiği anlamına gelir.” En bariz çözümün maaşı artırmak olduğuna dikkat çekiyor. “Diğer her şey vitrin gibi görünüyor.”

Yine de, İK profesyonellerini temsil eden Birleşik Krallık’ın CIPD’si, işverenlerin ücretleri artırmayı göze alamadıklarında bile, personeli yoksulluktan korumak için iyi uygulamaları takip edebileceklerini söylüyor.

Birincisi, en düşük ücretli çalışanların adil bir ücret almasını sağlamaktır. Birleşik Krallık’ta, akredite Geçim Ücreti işverenlerinin sayısı, pandeminin başlangıcından bu yana neredeyse iki katına çıktı. Aktivist yatırımcıların baskısı altında, Sainsbury’s bu yıl, resmi olarak akredite edilmemiş olmasına rağmen, diğer süpermarketlerde olduğu gibi, doğrudan çalışanlarına gerçek geçim ücretini ödemeye başladı.

Ücretler konusunda daha fazla esneklik de yardımcı olabilir. Sigorta şirketi Aviva, personelin kullanılmayan yıllık izinlerini geri satmasına izin veren şirketler arasında yer alıyor. Ve Willis Towers Watson, düşük ücretli sektörlerdeki işverenlerin, kazanılan ücrete anında erişim sağlayan Wagestream gibi araçları giderek daha fazla benimsediğini söylüyor. İşlem ücretleri taşıyan ve finansal zorlukları geciktirebilecek bu tür uygulamalarla ilgili endişeler var. Ancak ağırlama ve bakım gibi alanlardaki işverenler, avans kredilerinden daha iyi olduklarını söylüyor.

Pek çok beyaz yakalı işçinin artık işe gidip gelmenin değerini sorgulamasıyla birlikte, diğer esneklik biçimleri de önemlidir. Bir işyeri araştırma şirketi olan Leesman’ın CEO’su Tim Oldman şöyle diyor: “İki yılımızı işe gidip gelme masrafları olmadan geçirdik. [on] aylık maaşlarımız. Dünyanın her yerinde çalışanlar, işe gidip gelmenin maliyetini düşünüyor.”

Bazı şirketler artık evde çalışmayı bir iş-yaşam dengesi meselesinden ziyade bir yaşam maliyeti olarak yeniden konumlandırıyor. Birleşik Krallık İşe Alım ve İstihdam Konfederasyonu’nun CEO’su Neil Carberry şöyle diyor: “Firmalar, çalışanlarının endişelerini karşılama konusunda çok esnek düşünüyorlar. . . Hibrit çalışma, işe gidip gelme maliyetlerini düşürür ve bu ortamda daha caziptir.”

Ödül yönetimi konusunda bağımsız bir danışman olan Duncan Brown, ücret ve kariyer gelişimine de yeni bir odaklanma olduğunu söylüyor. Pek çok düşük ücretli iş, “ilerleme veya kariyer yapısı olmayan sabit bir oran” sunduğunu söylüyor, ancak 20’li yaşlarındaki çocukları, ödemelerin gözden geçirileceği zaman görüşmelerde doğal olarak soracaklardı.

Frankiewicz de aynı fikirde: “En heyecan verici şey, işverenlerin ve çalışanların artık mavi yakalı işçilerin bir kariyer planı beklediklerini ve talep ettiklerini fark etmeleridir.” Geleneksel olarak bu, beyaz yakalıların teşviki olmuştur.

Uzun vadeli beklentileri ne olursa olsun, bazı çalışanlar önümüzdeki birkaç ay boyunca mücadele edecek. Bazı işverenler hedefe yönelik yardım sunuyor: Çalışanlara ait perakendeci John Lewis, Mali Yardım Fonu’nu ikiye katlıyor ve personelin bunu “mali açıdan zor” bulacağını kabul ediyor. Bununla birlikte, çoğu doğrudan müdahale etmez: İK departmanlarındaki “finansal refah” etrafındaki vızıltı, genellikle finansal eğitim ve bütçeleme araçları tekliflerine dönüşür; emekli maaşında daha fazla tasarruf etmek için dürtüler; ya da belki gerektiğinde borç danışmanlarına yönlendirme yapmak.

Sorunu parayı yönetme yeteneğinden ziyade ücret eksikliği olan işçiler için bu, alaycı bir dikkat dağınıklığı gibi görünebilir. Ancak danışmanlar, para endişeleriyle ilgili konuşmaları “normalleştirmeye” yardımcı olduklarını söylüyorlar. CIPD’nin kıdemli danışmanlarından Charles Cotton, “İşverenleri, insanları para meseleleri hakkında daha açık konuşmaya ikna etmeye teşvik ediyoruz” diyor.

Wood, “Şirketler bu şeylere yuvarlak bir şekilde bakmalı” diyor. “Bir finansal refah uygulaması kendi başına hiçbir işe yaramaz. Ancak, stratejinin bir parçası olarak harcamalarınızı takip etmek gibi iyi bir finansal eğitimden çok fazla yardım alabilirsiniz.”

Gelir sıkıntısı kötüleştikçe işverenlerin işçilerin kişisel koşullarına daha fazla dikkat etmesi gerekecek. Wood, çoğu üst düzey yöneticinin yüksek enflasyon döneminde lider şirketler deneyimine sahip olmadığını gözlemleyerek, “Şirketler ilerledikçe öğreniyor” diyor. “Önemli olan belirsizliktir” diyor. “Bunun ne zaman biteceğini kimse bilmiyor.”


Kaynak : https://www.ft.com/content/e6bd22e1-088f-492d-802a-1a7aecdc7fe7

SMM Panel