“Japonya’da Üretildi” zayıf yen ile geri mi döndü?


Shiseido’nun büyük açılışında yeni tesisi geçen ay güneydeki Fukuoka limanında, CEO’su Masahiko Uotani, Asya’daki tüketicileri için “Japonya’da Üretildi” ürünlerinin markalaşma gücünü sergiledi.

2019’dan bu yana, kozmetik devi Japonya’da üç yeni fabrikanın inşası için 145 milyar ¥ (1 milyar $) harcadı ve yenin dolar karşısında 24 yılın en düşük seviyesine düşmesinin “yeniden hisse alımını” tetikleyip tetiklemediği konusunda tartışmalara yol açtı.

Anlatım çekici bir anlatı. Başbakan Fumio Kishida, ekonomik güvenliği ekonomik gündeminin merkezine yerleştirdi ve ülkenin Çin tedarik zincirlerine olan bağımlılığını azaltmak için açık bir niyetle yurtdışından üretimin geri dönmesi için bastırdı.

Cilt bakım ürünleri kesinlikle ulusal güvenlik için hayati öneme sahip değil, ancak yerli üretimi artırmanın ekonomik etkisi hala önemli. Shiseido, Fukuoka fabrikasında 900 kadar istihdam yaratmayı planladığını söyledi. Bu, teorik olarak, yerel ekonomi için verimli bir artan üretim, gelir ve harcama döngüsüne yol açabilir.

Ancak ne yazık ki, Shiseido’nun bu hareketi Japon imalatının geri dönüşüne işaret etmiyor – en azından anlamlı bir şekilde. Uotani’nin kararı, yen’in son zamanlardaki zayıflamasından çok önce alındı ​​ve Shiseido, yurtiçindeki üretimi artırmak için küresel üretim kapasitesinden herhangi bir kesinti yapmadı.

Diğerlerinin de, döviz oynaklığına maruz kalmalarını azaltmak için onlarca yıl harcadıkları küresel üretim üslerini gevşetmeleri pek olası değil. Sıkı bir işgücü piyasasıyla, şirketler üretimi geri getirmek isteseler bile Japonya’da yeterli işçi yok.

Japon şirketleri arasında bir miktar “yeniden demirleme” olabilir, ancak bu muhtemelen daha yüksek son ürünlerin daha küçük ölçekte üretilmesiyle sınırlı olacaktır. Analistler, yendeki düşüşün, Japonya ekonomisinin geçmişte para biriminin zayıf olduğu zamanlarda yaşadığı ihracat hacmindeki sıçramayı tetikleme olasılığının düşük olduğunu söylüyor. Bunun nedeni, birçok işletmenin artık evde yüksek hacimli emtia ürünleri üretmemesidir.

Yen’in zayıflaması ve ithal malların artan maliyeti, Japonya’da Temmuz ayında yapılacak parlamento üst meclisi seçimleri öncesinde Kişida yönetimi için garip bir ikilem oluşturuyor.

Hükümet ve merkez bankası yetkilileri, zayıf yen’in Asya’nın en gelişmiş ülkesi için genel olarak pozitif olmaya devam ettiğini savundu. Ancak, yen’in düşüşüyle ​​denizaşırı ülkelerde kazanılan karlar arttıkça, bundan hemen faydalanacak olanlar, esas olarak denizaşırı operasyonları olan büyük şirketler ve onların tedarikçi ağları olacak.

Ücretlerde kademeli bir artış olmadan, zayıf yen, haneler ve küçük ve orta ölçekli işletmeler için gıda, enerji, malzeme ve lojistik maliyetlerinin artması şeklinde kısa vadeli acı getirecek. Bu, geçen hafta Japonya Merkez Bankası Başkanı Haruhiko Kuroda’yı tüketicilerin fiyat artışlarına karşı daha “hoşgörülü” hale geldiği yönündeki iddiasını geri çekmeye zorlayan kamuoyundaki şamatayı açıklıyor.

Kyodo News tarafından yakın zamanda yapılan bir ankette, ankete katılanların yüzde 64’ü Kişida’nın artan fiyatları ele alma çabalarını pek iyi düşünmediklerini söylerken, yüzde 58’i gelecek yıl görevi bırakmayı planlayan Kuroda’nın ABD için uygun olmadığını söyledi. BoJ valisinin rolü.

Avustralya ve Fransa’daki son seçimlerde olduğu gibi, yüksek yaşam maliyetleri önümüzdeki ay Japonya’da yapılacak üst meclis seçimlerinde önemli bir konu olacak. Kishida için, yükselen fiyatlara tepkisi, aynı zamanda, zayıf yen tarafından ortaya konan tam zorlukları ele almak için tasarlanan “yeni kapitalizm” programı için bir test vakası olacak.

Başbakan, geçen yıl atandığından beri, faydaları nüfusun daha geniş kesimi tarafından paylaşılmadığı için, kapitalizmin geçmişteki biçimlerinin yeterince “kapsayıcı” olmadığını savundu. Bu ayın başlarında yayınlanan bir ekonomik gündem taslağına göre, Kishida bu suçlamanın bir kısmını şirketlerin çalışanlarına yatırım yapmamalarına atıyor.

hükümet rakamları göstermek Japonya, gayri safi yurtiçi hasılasının yalnızca yüzde 0.1’ini kurumsal insan kaynaklarına harcarken, bu oran ABD’de yüzde 2.1 ve Birleşik Krallık’ta yüzde 1.1’dir.

Japonya, agresif parasal genişleme, ekonomik teşvik ve şirketlere daha fazla yatırım yapmaları için hükümet baskısı ile tanımlanan on yıllık bir Abenomics’e sahipti. Ancak bu, tüketimi artırmak ve verimli bir talep ve enflasyon döngüsü sağlamak için ücrette daha hızlı büyüme sağlamayı başaramadı. Kishida hızlı hareket etmezse, en büyük risk, küresel enflasyonun dünya çapında bir durgunluğa yol açması durumunda ücret artışı ivmesinin kaybedilmesidir.

[email protected]


Kaynak : https://www.ft.com/content/afd12192-07f7-431e-a15e-6737729e79e4

SMM Panel