Hükümetin ticari yatırımları artırma teklifi neden başarısız olabilir?


Büyüme Planını hatırlıyor musunuz? Muhtemelen değil. Rishi Sunak mı? belirsiz.

Bunun, hükümetin 2017 sanayi stratejisini rafa kaldırdıktan sonra Birleşik Krallık ekonomisi için uzun vadeli planı olması gerekiyordu. Stratejik ekonomik düşünce, işletme bölümünden Hazine’ye geçti ve süreçte sulandı.

Bir haykırışla karşı karşıya kalan şansölye ve iş sekreteri ortak mektup yazdı Plan’ın “kritik politikalar üzerinde her zamankinden daha ileri gittiğini ve daha iyi inşa ederken hükümetin uzun vadeli büyüme stratejisine rehberlik ettiğini” savunarak.

O zamandan beri neredeyse hiç duyulmadı – binanın arka kısmı pek iyi gitmiyor gibi görünse de.

Plan, bu haftaki feci Bahar Bildirisi’nde, artan enerji fiyatları, bir yaşam maliyeti krizi ve savunmasız haneleri koruma gibi kısa vadeli zorlukları ele almadaki başarısızlığı nedeniyle haklı olarak gözden geçirilen bir çabadan söz etmedi.

İş yatırımını artırmaya yönelik uzun vadeli hırs çok daha iyi sonuç vermeyebilir. Ve Büyüme Planı konunun bir parçası.

Şansölye Çarşamba günü, iki yıllık süper kesintisinin önümüzdeki Nisan ayında sona ermesinin ardından ticari yatırımlara karşı daha fazla vergi indirimi sözü verdi. Zayıf Birleşik Krallık sermaye yatırımı, Almanya ve Fransa arasındaki üretkenlik açığının yarısının temelini oluşturuyor; Daha cömert teşviklerle daha yüksek bir kurumlar vergisi oranı, yıllarca işletme vergi oranlarının düşürülmesinin başarısız olmasının ardından yatırımı teşvik etmek için yeni bir yaklaşımdır.

Bütçe Sorumluluğu Ofisiancak Çarşamba günü süper indirimin getirdiği yatırımın zirve tahminini yarıya indirdi. Güvenin azaldığı bir ortamda, yatırım niyetlerinin düştüğü belirtildi. Geçen Aralık ayında yapılan bir Deloitte anketi, CFO’ların yalnızca dörtte birinin politikanın harcamaları üzerinde olumlu bir etkisi olmasını beklediğini ortaya koydu.

Dürüst olmak gerekirse, kısa ömürlü bir vergi indiriminin her zaman sınırları vardı: örneğin imalatta ortalama yatırım döngüsü yedi yıldır. Sunak’ın Bahar Bildirisi hakkındaki insan-sermaye-fikirleri de geçen ayki Mais dersive Büyüme Planının beceri-altyapı-yenilik çerçevesi.

Görünen yaklaşım, bir veya iki mali kaldıraç çekmek ve sonucun hükümetin önceliklerine veya ülkenin ihtiyaçlarına uymasını ummaktır.

Bunun yeterli olması pek olası değil. IPPR’den George Dibb, “Şirketler, marjinal vergi oranlarını değiştirdiğiniz için değil, büyüme ve kar için fırsatlar gördükleri için yatırım yapıyorlar” diyor. “Seyahat yönü konusunda çok net sinyaller vermek için hem ekonominin hem de hükümetin koordinasyonuna ihtiyacınız var.”

Garip olan, hükümetin diğer bölümlerinin hala çok daha stratejik bir dilde konuşması. Sanayi Stratejisi Konseyi’nin eski başkanı Andy Haldane’in birlikte kaleme aldığı seviye atlama raporu, görünüşte zorlu bir sorun üzerinde hükümetler arası bir çabada neyin gerekli olduğunu tanımlamak için 12 “görev” içeriyordu. Son aylarda hükümet genelinde başlatılan çeşitli stratejiler – inovasyondan net sıfıra kadar – bazen daha eylemci bir ton vurdu.

Burada birkaç sorun var. Birincisi, işletmelerin stratejik düşüncede bu parçalanmaya ayak uydurması zordur. İkincisi, bu özlemler, departmanlar arası koordinasyon ve Hazine tarafından sağlanması muhtemel olmayan türden bir siyasi güç olmadan mücadele edecek (ki bu sadece nakit isteneceğinden endişeleniyor, ki bu arada olacak).

Üçüncüsü, bu uyumsuzluk ve destek eksikliği, büyük hükümet ve müdahalecilik için tanınmış standart taşıyıcı CBI’dan bir tabir ödünç alırsak, yavaş ve etkisiz “piyasa yapımı” ile sonuçlanır.

Bu sadece kamu parasıyla ilgili değil (bazıları yardımcı olsa da). Diyelim ki piyasa, açık deniz rüzgarında fark sözleşmelerinin başarısını taklit etme olasılığına rağmen, harcamaları açıkça engelleyen ve mevcut olmayan hidrojen yatırımını destekleyecek bir politika çerçevesi bekliyor. Rusya’nın Ukrayna’yı işgali ve önümüzdeki hafta beklenen yeni bir enerji stratejisi göz önüne alındığında, enerji geçişi daha fazla aciliyet kazandı ve büyük yatırımların önünü açabilir, ancak politika, düzenleme, planlama ve daha fazlası için büyük bir baskı gerektiriyor.

İlgili kurumlarla uygun bir endüstriyel strateji fikri üzerine ters bir yaban gelinciğinin ötesinde bir seçenek, mali krizden sonra uygulamaya konan türden bir acil durum konseyi olabilir. Ulusal Ekonomik Komite. Hazine’nin Birleşik Krallık’taki ticari yatırımları artırma emelleri, şu anda teklif edilenden daha açık bir plan ve daha güçlü bir uygulama olmadan yetersiz kalabilir.

[email protected]
@helentbiz




Kaynak : https://www.ft.com/content/f0d7a102-c3c2-4422-8f82-c8360bfad70a

SMM Panel PDF Kitap indir