Clara Lapiedra: Kadın Liderleri Eğitim Yoluyla Güçlendirmek

Bir gerçek herkes tarafından bilinebilir, ancak insanların bilgiye göre hareket etmesi nadiren görülür. Örneğin, STEM alanlarında ve kurumsal rollerde kadın sayısının az olduğu, ancak değişimi etkili bir şekilde etkilemeye çalışan kişilerin hala yetersiz olduğu çok iyi biliniyor.

Bu değişimi sağlamaya çalışan çok az kişiden biri Clara Lapiedra. Clara Kurucu & CEO nın-nin Aula Magna İşletme Okulu. Bu türünün ilk örneği, kadınlara yönelik, uluslararası, çevrimiçi işletme okulu, kadın liderlerin iş ortamlarında başarılı olmalarına yardımcı olarak onlara şirketlerin istediği ve ihtiyaç duyduğu becerileri sağlıyor.

Anula Magna Business School’un misyonu, yönetim pozisyonlarındaki kadınların yüzdesini artırmaktır. Mevcut endüstri ihtiyaçlarına karşılık gelen ve kendileri de bu alanda aktif profesyonel olan kadın yöneticiler tarafından verilen programlar sunar. İçeriği ayrıca Harvard ve Stanford gibi en iyi işletme okulları tarafından desteklenmektedir.

Clara, çevik metodoloji kullanan Kurumsal Girişimcilikte uzmanlaşmış bir iş danışmanıdır ve uluslararası şirketlerle çok sayıda projede çalışmıştır. Altı dilde akıcıdır ve Esade’den MBA ve IESE Business School’dan PDG’ye sahiptir.

Uluslararası strateji, iş geliştirme ve özel sektör yatırımlarında 10 yılı aşkın deneyime sahiptir ve 20 Ülke Yöneticisinin göreve başlamasından ve koordinasyonundan doğrudan sorumlu olmuştur. Clara, Yönetim Kurulu Üyesidir. İspanyol Mentorluk ve Danışmanlık Derneği (AMCES) ve ayrıca Yönetici Kadınlar için WomUp Derneği.

ESADE’nin akademik işbirlikçisi ve ESADE Sosyal Danışmanlık Programı üyesidir. Büyükelçi olarak atandı Veri Biliminde Kadınlar (WiDS) Barselona ve Madrid’de program.

Clara Lapiedra, ile özel bir röportajda İçgörü Başarı, çalışmalarıyla kadın yönetici arkadaşlarını nasıl güçlendirdiğini anlatıyor.

Röportajdan öne çıkanlar şöyle:

Şimdiye kadarki profesyonel yolculuğunuzu kısaca tanımlayın.

Benim adım Clara Lapiedra. Ağırlıklı olarak Barselona’da (İspanya) doğdum ve büyüdüm, ancak eğitim nedeniyle yurtdışında, ABD, İtalya, Almanya ve Birleşik Krallık’ta da yaşadım. Ben gururlu bir eş ve 13 ay arayla iki erkek çocuk annesiyim. Bana her gün enerji ve neşe getiren şey ailem.

Profesyonel alanda, derece, birkaç yüksek lisans ve MBA derecemi tamamladıktan sonra, 20 yıldır uluslararası şirketlerde yöneticilik yapıyorum. Son zamanlarda, şirketlerdeki kadınlar için birinci sınıf ve güncel programlar sunan ilk kadın merkezli işletme okulu olan kendi şirketim Aula Magna Business School’u kurdum. Altı dilde akıcıyım ve uluslararası bir geçmişe sahip olarak büyüdüm.

Yol boyunca ne gibi zorluklarla karşılaştınız?

Muhtemelen şimdiye kadar yaşadığım en dikkat çekici zorluk, 6 aylık ve 1,5 yaşındaki iki bebekle konfor alanımdan çıkmak. Çok iyi maaş aldığım bir işten ayrıldım çünkü hayatımın her alanında kendimi tam bir kadın olarak hissetmeye ihtiyacım vardı ve profesyonel kariyerimde beni mutlu edecek her şey eksikti. O andan bu yana 5 yıl geçti ve bu kararımdan bir gün bile pişmanlık duymadım.

Daha yakın bir zamanda, yatırımcılardan fon alma zorluğuyla karşılaştım. Tanıştığım yatırımcıların çoğu erkek olduğu ve geleneksel işletme okullarında bu sorunla maruz kaldığım acıyı görmedikleri için bu kolay bir iş değil. Bunu yaşamadılar veya bunun bir sorun olduğunu hissetmediler. Ancak bu biraz zor çünkü son 2 yılda şimdiye kadar konuştuğumuz şirketlerin %100’ü daha fazla kadın yönetici eksiği olduğu konusunda hemfikir.

Sektörünüze hangi önemli etkiyi getirdiniz?

Dünyaca ünlü işletme okullarında MBA gibi yönetici programlarının sınıflarında azınlıkta oturan bir kadındım. Azınlık olmanın nasıl bir şey olduğunu ve kadın merkezli bir programın neye ihtiyacı olduğunu, çalışan kadınlar, hatta bazıları anneler için onaylanmış, iş-ailesinden vazgeçmek istemeyen tüm süreçlerde anladım. profesyonel yaşamlarında öğrenmeye ve ilerlemeye devam etmek için denge.

Bize şirketinizden ve temel direğinden bahsedin.

Aula Magna’da Nelson Mandela’nın “Eğitim toplumu değiştirmek için en güçlü silahtır” sözüne inanıyoruz ve yönetici eğitiminin bir lüks değil, herkesin, özellikle de kadınların erişebileceği bir şey olması gerektiğine inanıyoruz.

Bu nedenle kendi eKampüsümüzü oluşturduk ve 15 ülkede faaliyet gösteriyoruz, ancak bunu 2023’te ikiye katlamayı planlıyoruz. Programlarımız %100 çevrimiçi ve akademik öğretmenlerimiz yok. Yine de, uzmanlık alanlarında profesyonel olarak aktif olan ve bunun da ötesinde, Aula Magna’da öğretmenlik yapan çok alakalı kadınlar. Bu, üst sektörlerin günlük yaşamında gerçek aktiviteden yoksun olan birçok yayına sahip öğretmenlerin önyargısını atlamamıza yardımcı olur.

Tüm programlarımız mevcut şirketlerin ihtiyaçlarına yanıt verir: küresel, bağlantılı, kapsayıcı ve veri odaklı. Bir Yönetici Geliştirme Programımız, bir Veri Analisti programımız, Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık sertifikamız ve ayrıca Wompreneur adlı kadın kurucular için bir akademimiz var.

Sizi ve şirketinizi yönlendiren değerler nelerdir?

Değerlerimiz işbirliği, çaba ve mükemmellik için çabalamaktır. Ayrıca BM’nin 17 Sürdürülebilir Kalkınma Hedefinden (SKH) 4’ünü temel alıyoruz:

Kaliteli Eğitim, Cinsiyet Eşitliği, İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme ve Azaltılmış Eşitsizlikler.

Yeni büyüme fırsatlarına katkıda bulunan hangi metodolojileri uyguluyorsunuz?

“Ne kadar erken, o kadar iyi” sloganını takip ediyorum. “Ürününüzün ilk versiyonundan utanmıyorsanız, piyasaya çok geç çıkmışsınız demektir” diye bir söz vardır. Ürününüzü veya hizmetinizi tüketen gerçek müşterilerin geribildirimi gibisi yoktur. Ardından sürekli iyileştirme gelir ve bu, her yeni kohortta uyguladığımız bir şeydir çünkü Müşterilerin Sesi’ni (VoC) deneyimleriyle, eKampüsümüzden aldığımız verilerle ve anketlerle dinliyoruz. Daima yaratmanın, iyileştirmenin, değişiklikleri uygulamanın ve ardından yalın başlangıç ​​çarkını yeniden satmanın tek yolu budur.

Sektörünüzdeki bir sonraki önemli değişiklik ne olacak ve buna nasıl hazırlanıyorsunuz?

Çevrimiçi eğitimdeki bir sonraki önemli değişiklik, programların nasıl verilmesi gerektiğini bulmaktır. Dünyada programlarda kayıtlı binlerce saat var ve çevrimiçi programların terki %50’ye yakın. Bunun nedeni, çoğu zaman mevcut programların çoğunlukla kendi başınıza (isteğe bağlı öğrenme platformları söz konusu olduğunda) çevrimiçi olarak sunulmak ve tüketilmek üzere tasarlanmamasıdır.

Bu nedenle, Aula Magna’nın teklifi yalnızca içeriğin kendisini değil, aynı zamanda işlerin ve mentorluğun da gerçekleştiği özel kanallarla uluslararası Mezunlar ağına bağlantı getiriyor. Başlıca sıkıntılara iki yönlü bir çözüm sunuyoruz: iş konuşabilecekleri, şirket tavsiyeleri verebilecekleri veya iş ilanlarını paylaşabilecekleri bir yere nadiren sahip olan profesyonel kadınlar arasında eğitim ve ağ oluşturma.

Son olarak, dünyanın en iyi iki işletme okuluyla ortaklık kurduk: Harvard, biz eğitimcilerin ortağıyız ve katılımcılarımız bu okulların içeriğinden yararlanabilir; ve Veri Biliminde Kadınlar (WiDS) programı için Barselona ve Madrid’de büyükelçi olarak atandığım Stanford.

Gelecek için hedefleriniz nelerdir?

Kadınların erkeklerle aynı gerçek fırsatlara sahip olduğu bir dünya için çabalıyorum. Ama gerçek fırsatlardan bahsediyorum, kadınların teorik programlara çok fazla verimsiz saat ayırmayı göze alamayacakları fırsatlardan değil. Şu anda, ekonomideki tüm cinsiyet eşitsizliklerini sona erdirmeye yardımcı olmak için, ücretsiz de olsa birkaç Afrika ülkesinde genişlemeye çalışıyorum.

Küreselleşme ve teknolojiye erişimle birlikte artık bir servet uçurumu olmaması gerektiğinden, sadece toplumsal cinsiyet ayrımını değil, aynı zamanda az gelişmiş ülkeler ile geri kalan ülkeler arasındaki uçurumu da azaltmak istiyorum.

Gelecek nesil lider adaylarına ne gibi bir tavsiye vermek istersiniz?

“Bir ‘hayır’ son değildir. Z’ye kadar bir dizi B planı, C planı var. Bana göre her ‘hayır’ beni daha güçlü, daha dirençli bir insan ve girişimci yaptı, bu yüzden hepsine teşekkür ediyorum!